Bruna Marchena Parreira. Graduada em Administrao pela Pontifcia Universidade Catlica PUC MG e Ps graduada em Gesto de Projetos pelo IETEC1 INTRODUOO cenrio atual mundial est composto de incertezas e exige adaptaes por parte das organizaes. Para tanto, a metodologia de Gesto de Projetos surge como um importante diferencial para as empresas, que passam a repensar suas estratgias, visando as exigncias do consumidor atual e a sobrevivncia no mercado. A globalizao acarretou um aumento da competitividade entre as empresas. Para elas manterem ou aumentarem seus lucros, necessita se mais do que uma reduo de sua estrutura de custos, tambm necessrio agregar valor as suas entregas. Tendo em vista o atual cenrio em que as organizaes buscam recuperao dos prejuzos, a gesto eficiente de custos tornou se ainda mais importante. Uma Breve Abordagem Sobre Projetos 10 1. O que Gerenciamento de Projetos 10 1. Um histrico rpido do gerenciamento de projetos. Captulo 1 O CRESCIMENTO DA GESTO DE PROJETOS. INTRODUO Dominando os fundamentos de Gesto de Projetos, como se coloca a teoria em prtica A competitividade no setor de construo civil exige das empresas investimento em metodologia eficiente de planejamento e controle de obras, que permita domnio. Gesto de projetos portugus europeu ou gerncia de projetos portugus brasileiro, gerenciamento de projetos ou ainda administrao de projetos a rea. Introduo. No primeiro momento quando se pensa em gerenciamento de projetos, imaginase conceitos complicados voltados ao desenvolvimento de atividades com. Gerenciamento De Projetos Harold Kerzner' title='Gerenciamento De Projetos Harold Kerzner' />Reduzir os gastos desnecessrios e ampliar a lucratividade sempre foram objetivos do ambiente corporativo e atualmente so ainda mais importantes, pois, reduzir custos de maneira racional pode agregar timos resultados em diversos projetos. Atualmente, a realizao de estimativas uma tarefa complexa tendo em vista inmeras mudanas a que os projetos so submetidos. Muitos j iniciam com um oramento predeterminado, resultado de um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovao, e devem adequar o seu escopo e os recursos que sero utilizados a ele BARBOSA et al., 2. O objetivo deste artigo apresentar o gerenciamento de custos em projetos de forma estruturada, com foco na realizao de projetos integrando escopo e custo de maneira eficiente e eficaz. REVISO DA LITERATURAO Guia PMBOK 4a edio PMI, 2. Dentre essas reas de conhecimento, sem dvida uma das mais importantes para determinao do sucesso de um projeto o gerenciamento dos custos levando em considerao a declarao do escopo do projeto. O escopo significa esboo, inteno, objetivo, entre outros e dever ser realizado de forma adequada e condizente com a realidade, incluindo os trabalhos necessrios para a sua execuo e apontando o que no ser entregue. Segundo Vargas 2. Nessa perspectiva o escopo apresenta grande importncia tendo em vista a posterior previso de custos do projeto. Uma Estrutura Analtica do Projeto EAP bem definida, com seus pacotes de trabalho e atividades bem detalhados contribuem na realizao de um cronograma que condiz com a realidade das atividades, prazos e custos do projeto. Grande parte dos insucessos no gerenciamento de projetos est relacionado a uma definio incompleta ou no explcita do escopo ou at mesmo da inexistncia desta definio. De acordo com a ltima edio da Pesquisa IETEC, realizada durante o Seminrio Nacional de Gesto de Projetos 2. Ainda de acordo com a pesquisa, um dos problemas de maior frequncia nos projetos das organizaes o no cumprimento do oramento, somando 3. Projetos que no cumprem aos oramentos fixados geram alteraes no escopo, mudanas nas prioridades, retrabalho em funo da falta da qualidade do projeto, entre outras consequncias. DESENVOLVIMENTO3. Custos aliados ao escopo do projeto. Um escopo bem elaborado e seguido reduz consideravelmente pedidos de modificaes por parte do cliente. J a inexatido no estabelecimento do escopo possibilita durante a execuo do projeto a abertura de janelas para solicitaes de pedidos complementares do cliente sem que se caracterize alterao no escopo de fornecimento e consequentemente aumento de custos do projeto RODRIGUES TEIXEIRA, 2. Quando o escopo no est bem detalhado e documentado, h grande possibilidade de ocorrerem desgastes entre as partes envolvidas o projeto apresentar divergncias dos itens definidos na trplice restrio escopo, prazo, custo e o balanceamento destes trs fatores afetam a qualidade do projeto GONALVES, 2. Para se ter sucesso no gerenciamento do escopo necessrio um bom gerenciamento de mudanas quando necessrio. Elas geralmente envolvem alteraes nos custos, prazos, qualidade ou em outros pontos do projeto. Existem, ainda, outras possibilidades de se mitigar as chances de existir escopo e custos mal definidos, como, por exemplo criar um grupo de gesto de riscos de projeto, responsvel por levantar todos os riscos pertinentes ao projeto antes da assinatura do contrato. Finalizar no prazo acertado, com o custo e escopo combinados e da forma como os clientes desejam o que se espera de qualquer projeto, mas, mudanas podem ser necessrias e, muitas vezes, inevitveis. Assim, importante que o gerente de projetos tenha um amplo conhecimento sobre o escopo e custos que compe seu oramento e tenha domnio e propriedade para promover alteraes no projeto que no prejudiquem o andamento ou qualidade do mesmo. O Gerenciamento de Custos como uma rea de conhecimento. O Gerenciamento de custo uma das reas de conhecimento mais cobradas do Gerente do Projeto. Para que o projeto seja concludo dentro do oramento previsto, o Gerente do Projeto precisa inicialmente identificar os envolvidos no processo de elaborao do estudo de viabilidade, proposta tcnica e comercial. Essas partes interessadas podero apoia lo no entendimento de como o custo foi inicialmente concebido para que as informaes sejam utilizadas em prol do planejamento do projeto. O planejamento do gerenciamento dos custos ocorre no incio do planejamento do projeto e fornece a estrutura para os processos do gerenciamento dos custos visando desempenho eficiente e coordenado. O gerenciamento dos custos do projeto incluem os processos envolvidos em estimativas, oramentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do oramento aprovado. PMI, 2. Segundo Guia PMBOK 4 edio PMI, 2. A preciso das estimativas aumenta a medida que a equipe se familiariza com os detalhes do projeto. O prximo passo no gerenciamento de custos determinar o oramento visando agregar os custos estimados das atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos curva S. O ltimo passo o de controlar os custos, monitorando o andamento do projeto para atualizao do oramento e gerenciamento das mudanas realizadas nas linhas de base dos custos. Atualizar o oramento envolve a documentao de custos reais gastos at o momento, sendo que aumentos do oramento somente podem ser aprovados atravs do processo de controle integrado de mudanas. Para realizao dos mesmos necessrio conhecer suas entradas, ferramentas e sadas, adaptando s prticas PMBOK aos projetos realizados. Para que um projeto seja eficiente, tambm necessrio planejamento da equipe de gerenciamento em conjunto com um plano de gerenciamento dos custos. Esse plano dever considerar os requisitos das partes interessadas e dever se preocupar com o custo dos recursos necessrios para completar as atividades do projeto. As estimativas de custos podem ser influenciadas por diversos fatores. A opinio especializada e informaes histricas so exemplos que podem fornecer dados importantes de projetos passados similares. Descent Journey In The Dark Second Edition Rules Of Cricket there. Outros exemplos de ferramentas de estimativa de custos so as tcnicas de estimativas anlogas, paramtricas, bottom up e de trs pontos. Elas podem ser utilizadas de forma individual ou conjunta e contribuem para o estabelecimento de uma linha de base dos custos de projeto bem prximo da realidade, diante do cenrio no qual est inserido. Apesar das ferramentas facilitadoras do gerenciamento de custos, existem muitas falhas que devem ser evitadas. Segundo Vargas 2.
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